縫紉線品牌故事；一根小(xiǎo)小(xiǎo)的縫紉線，也能做(zuò)一番大(dà)事業；一個(gè)品牌的誕生(shēng)和(hé)發展，背後都隐藏着一個(gè)鮮為(wèi)人(rén)知的創業故事。順隆線業注冊标志(zhì)，紅色的SL字母造型，像綿綿不斷的線條在流動，規範在黑(hēi)色三角形的線框內(nèi)，預示産品質量和(hé)環保的保證。順隆線業品牌，是一代70後在深圳白手起家(jiā)的創業史，是改革開(kāi)放，千千萬萬中小(xiǎo)企業家(jiā)靠自身努力和(hé)堅持，從無到有(yǒu)、從小(xiǎo)到大(dà)發展史的一個(gè)縮影(yǐng)！
1994年的深圳，小(xiǎo)平同志(zhì)在這裏畫(huà)了一圈不久，是個(gè)年輕、躁動卻充滿活力的城市，畢業不久剛來(lái)帶到深圳的故事主人(rén)翁盧隆文，在當時(shí)常見的交通(tōng)工具中巴上(shàng)幹售票(piào)員的工作(zuò)，一個(gè)偶遇改變了他人(rén)生(shēng)的軌迹，一個(gè)香港老闆遞了張名片，說了一句話(huà)：“有(yǒu)興趣做(zuò)業務嗎？有(yǒu)的話(huà)下周三到我辦公室”。業務這個(gè)現在大(dà)家(jiā)耳目能詳的詞彙，在當時(shí)可(kě)是個(gè)新鮮事，憑着大(dà)膽、敢闖的精神，盧隆文開(kāi)始了改變其人(rén)生(shēng)決定性的業務生(shēng)涯。
搭公車(chē)、踩自行(xíng)車(chē)、步行(xíng)，業務生(shēng)涯磨練他的意志(zhì)力，慢慢也學會(huì)了銷售的一些(xiē)技(jì)巧，當時(shí)港資、台資廠開(kāi)始多(duō)了起來(lái)，縫紉線也隻有(yǒu)幾家(jiā)台資廠在做(zuò)，在沒有(yǒu)網絡的時(shí)代，消息相對閉塞，給了業務員們做(zuò)貿易的機會(huì)，1995年開(kāi)始，盧隆文開(kāi)始獨自經營起縫紉線貿易的生(shēng)意，騎着摩托車(chē)到處去談業務、拿(ná)貨、包裝、送貨、收款，在家(jiā)人(rén)的幫助下，用2年的時(shí)間(jiān)積累了第一桶金，于1996年創辦了順隆線廠。
2006年，經過10年的耕耘的順隆線廠，改一般納稅人(rén)，更名為(wèi)深圳市順隆線業有限公司，早就意識到産品必須更新換代，走在行(xíng)業前面的盧隆文，已經在一年前開(kāi)始秘密研發不散股的縫紉線-邦迪線。不散股的縫紉線在當時(shí)是一個(gè)全新的概念，因為(wèi)縫紉線在針車(chē)上(shàng)使用時(shí)，過針眼擠壓線後，線的撚度松動、退撚打結、股線散開(kāi)甚至斷線，針對這個(gè)技(jì)術(shù)難點，順隆線業研發團隊不斷嘗試、反複試驗，終于在2006年成功投産了不散股的縫紉線-邦迪線，并定位邦迪線為(wèi)公司未來(lái)的主打優勢産品。
2007年金融風暴，倒閉的工廠一波接一波，順隆線業也一樣受此影(yǐng)響，因多(duō)家(jiā)客戶欠賬倒閉，順隆線業當時(shí)也深受财務困擾，總經理(lǐ)盧隆文在風暴中冷靜思索，始終看好制(zhì)線行(xíng)業，“能堅持下來(lái)、勇往直前的就是精英！”他對公司的幹部堅定的說，并且賣掉深圳居住房(fáng)子、汽車(chē)，資金用于進材料和(hé)周轉。全家(jiā)搬到工廠住，和(hé)全體(tǐ)員工一起，盡心盡力的經營工廠，憑着這份執着和(hé)堅持，順隆線業渡過了金融危機的難關！
如今，憑着對高(gāo)檔縫紉線“邦迪線”的準确定位，順隆線業已經發展成為(wèi)廣東省深圳市縫紉線行(xíng)業的領頭羊之一，年産縫紉線1200多(duō)噸，折合長度14027421千米，可(kě)繞地球2199圈。一根根小(xiǎo)小(xiǎo)的縫紉線，在順隆線業的車(chē)間(jiān)、機器(qì)上(shàng)日夜跑動，帶着順隆人(rén)的希望和(hé)榮耀，送到各大(dà)汽車(chē)制(zhì)造、箱包皮具、家(jiā)具制(zhì)衣生(shēng)産工廠的車(chē)間(jiān)，伴着各類制(zhì)成品的一針一線，走向世界各個(gè)角落、裝扮到每一個(gè)人(rén)的居家(jiā)、旅行(xíng)及生(shēng)活的方方面面。
網絡時(shí)代，是傳統制(zhì)造業在網絡上(shàng)展示生(shēng)産實力、線上(shàng)直銷的年代，順隆線業布局未來(lái)，大(dà)力進行(xíng)網絡行(xíng)銷，順隆全體(tǐ)同仁，将繼續堅持不懈、勇攀高(gāo)峰！
